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      山东钢铁集团如愿拿下了日照钢铁,没人对此感到“意外”。尽管上半年,山东钢铁集团亏损12.85亿元,而日照钢铁不但盈利,而且盈利还可能有20亿～30亿元之巨。
　　之所以没人感到意外,是因为按照山东省的产业政策,作为国有企业的山东钢铁集团,肩负着整合山东钢铁产业的重任。
　　那么,作为民营企业的日照钢铁能不能反过来去整合山东钢铁集团呢？从体量来说,日照钢铁的产能是1000万吨,济钢、莱钢加在一起后的山东钢铁集团是3000万吨;根据刚刚公布的中国企业500强榜单,山东钢铁集团的营业收入为1205.05亿元,日照钢铁是471.87亿元。从规模角度而言,日照钢铁合并山东钢铁集团是“蛇吞象”!
　　但“大吃小”却不一定是真理,相反,“蛇吞象”的游戏在国际市场上并不罕见,特别是在钢铁业的重组兼并中,更是屡见不鲜。米塔尔吞下安赛乐,组建了全球第一大钢铁企业;印度塔塔集团收购欧洲第二大钢铁公司英荷科鲁斯集团,都是“蛇吞象”的经典案例。
　　显然,国际资本市场上衡量整合者与被整合者的标准,不是规模,而是管理水平、经营效益、协同效应等等。
　　按照山东省的规划,未来的发展重点在沿海,日照将规划建设2000万吨精品钢铁基地,这成为山东钢铁集团整合日照钢铁的直接动因,但整合前景如何,目前尚难预料。
　　很显然,中国的钢铁业整合,应该是多维度的,这才是正常市场环境下的重组兼并。如果视日照钢铁整合山东钢铁集团为不可想象,不能操作,这种单一的、僵化的线形思维与市场经济的基本原则相悖。
　　放眼国内,虽然上半年民营钢铁企业取得了不错的利润,但处境却并未得到根本性改善,在重组兼并、上市融资等诸多方面受限很多。笔者希望,国务院未来将要出台的《关于进一步鼓励和促进民间投资的若干意见》（也即“鼓励民间投资20条”）,能够给予民营钢铁业更少的束缚、更多的平等。